На главную страницу ICQ: 309870098
  



СПЕЦВЫПУСКИ  » KIOGE  »  2007, Nº1 »  КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - ОСНОВА...

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - ОСНОВА КАПИТАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ.
О СОВРЕМЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ В ПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ "ГИПРОГАЗООЧИСТКА"
Сергей Анисимов - генеральный директор ОАО "Гипрогазоочистка"
ОАО «Гипрогазоочистка» 105203, г. Москва, ул. Первомайская, 126
тел. (495) 4651742
факс (495) 4611741
e-¬mail: ggo@ggo.ru
www.ggo.ru
    Практически во всех отраслях России известен институт «Гипрогазоочистка». Его проекты, воплощенные в сложнейшие установки очистки работают на многих предприятиях нашей страны и ближнего зарубежья. Сегодня институт получил мощный импульс развития благодаря реформам и преобразованиям, которые не только сформировали новый подход к проектной работе, но и расширили компетенции института. О результатах реформ рассказывает генеральный директор ОАО «Гипрогазоочистка» – Сергей Анисимов.

    – С чем были связаны состоявшиеся реформы?
    – Проектный институт «Гипрогазоочистка» за последние 2-3 года стремительно наращивает объем выполняемых работ. Структура портфеля разительно меняется благодаря новым компетенциям, которые позволяют успешно реализовывать самые сложные объекты «под ключ». Перспективными заказчиками института «Гипрогазоочистка» становятся такие предприятия, как Киришинефтеоргсинтез, Ачинский НПЗ ВНК, Нарьянмарнефтегаз, ЛУКОЙЛ¬Нижегороднефтеоргсинтез и др., многие из них уже долгое время являются партнерами компании.
    Перед институтом встают новые типы задач и новые требования к реализации проектов. Для обеспечения качественного и своевременного их выполнения необходимо было создать соответствующую ресурсную базу, подготовить институт к работе в новых условиях.

    – Когда было принято решение о проведении реформ в институте?
    – В мае 2005 года руководством института было принято решение о запуске программы преобразований, ключевыми элементами которой стали: кадровая реформа и реформа управления. Ряд мер, направленный на повышение качественного уровня топ­менеджмента в компании, а также формирование благоприятных условий для привлечения молодых кадров в институт и возвращения в компанию ключевых сотрудников прошлых лет, создали необходимую платформу для расширения портфеля и уменьшения сроков реализации проектов.

    – Можете ли Вы подвести основные итоги реформ?
    – Да, безусловно. На сегодняшний день программа адаптации института к новым реалиям рынка окончена. Среди основных итогов и эффектов, полученных в результате преобразований, можно выделить следующие:
    Прежде всего, оптимизирована структура управления компанией. Двухзвенная, «плоская» структура позволила повысить ее мобильность и способность опережающего реагирования на изменение условий рыночной среды. Функции стратегического управления теперь сосредоточены в руках первых лиц компании, оперативное управление перешло к менеджерам среднего звена.
    Кроме того, в полном объеме реализована кадровая реформа. Преодолена типичная для отрасли проблема «разрыва поколений» и зависимости компании от уникальных специалистов, сохранивших свою квалификацию еще с советских времен. Хотя многие ветераны профессии продолжают трудиться и передавать свой опыт, сегодня молодые сотрудники и специалисты среднего поколения занимают ключевые и руководящие должности. Увеличился поток заявлений на прием от выпускников профильных вузов, кроме того, в компанию возвращаются (а также приходят из смежных по профилю организаций) высококвалифицированные специалисты. Рыночный уровень заработной платы, современные условия труда, техническая оснащенность, социальные программы, устойчивые перспективы развития – все это позволило институту создать мощный кадровый потенциал, соответствующий стоящим перед ним задачам.

    – Сергей Николаевич, в чем главное преимущество института «Гипрогазоочистка»?
    – Работая на протяжении всего своего существования в экономически значимых отраслях, тех, которые, по сути, формируют ВВП страны, институт приобрел мощный потенциал. Сегодня этот потенциал продолжает расти – появляются новые компетенции, развиваются услуги, осваиваются новые технологии. Однако, был в истории «Гипрогаза» период, когда институт находился на гране выживания, не имея в арсенале своих ресурсов главного – способа управления в новых экономических условиях. Благодаря успешно проведенным реформам этот ресурс найден и является одним из главных преимуществ.
    Кроме того, институт «Гипрогазоочистка» стал настолько мощной компанией, что на протяжении последних пяти лет ежегодно удваивает объем работ.

    – 11 лет назад Вы приняли решение о вхождении института в состав многопрофильного холдинга «Стинс Коман», состоящего из восьми компаний и известного как системный интегратор высокого уровня. Что это дало институту?
    – Да, в свое время институт «Гипрогазоочистка» вошел в состав холдинга «Стинс Коман», имевшего устойчивую высокую репутацию в деловом мире. Те изменения, которые произошли в стиле руководства «Гипрогаза» с присоединением к «Стинс Коман», можно назвать решающими в новейшей истории института. Именно они способствовали повышению статуса компании на рынке, позволив преодолеть все сложности переходного периода. Если же говорить результатах присоединения, т. е. ряд системных эффектов, самый главный из которых - синергия, возникшая от слияния уникальных компетенций «Стинс Коман» и опыта ГГО с новыми, эффективными способами управления. Кроме того, нужно отметить полное техническое перевооружение института, взаимное обогащение арсенала технологических приемов.

    – Вообще­то название Вашего ОАО уже «не вмещает» всех его компетенций, ведь они гораздо шире проектов по очистке газов…
    – Позиционируя себя как инжиниринговую компанию полного цикла, а значит, закрывая такие вопросы как обследование объектов, подготовка технико­экономического обоснования, поставка оборудования, монтаж, строительство и дальнейшее сопровождение, мы, безусловно, должны обладать соответствующими компетенциями. На начальных этапах новейшего периода коллектив стремился к тому, чтобы закрывать все потребности заказчиков своими силами, самостоятельно разбираясь в сути бизнес¬процессов, технологических особенностях производств и т.д. Теперь, получив достаточный опыт и понимание рынка, а главное – прочные связи надежных партнеров, многие работы по проекту мы делаем в кооперации. С практической точки зрения это гораздо более рациональный способ ведения бизнеса.

    – Расскажите о ваших проектах «под ключ»?
    – Изменение нашего профиля в сторону комплексности и управления проектами «под ключ» можно считать своевременным откликом на требования рынка. Сейчас мы уверенно можем констатировать, какие именно эффекты получает заказчик от такого всеохватывающего подхода. Самым важным плюсом в проектах «под ключ» для клиентов является существенная экономия времени и уменьшение себестоимости проекта. Кроме того, невозможно оставить без внимания еще один вопрос: при таком подходе весь уровень ответственности ложится не на несколько подрядчиков, а на одного исполнителя – на нас. Поэтому организационные вопросы и вопросы управления решаются на порядок быстрее. Отношения между заказчиком и исполнителем носят прозрачный и устойчивый характер.

    – У института более двух десятков партнеров в дальнем и ближнем зарубежье, более четырех десятков – в России. И все это крупные компании и холдинги. На каких принципах строятся отношения с ними?
    – И мы, и наши партнеры – коммерческие структуры. А в основе отношений между коммерческими структурами, всегда лежат принципы коммерческой целесообразности. Причем сотрудничество может и не выливаться в сиюминутные финансовые выгоды – преимущества долгосрочного партнерства и репутация компании стоит дороже всего. Кроме того, наш опыт показывает, что весьма эффективной рыночной политикой является такая, при которой партнерами становятся конкуренты. Если Вы посмотрите на пул наших партнеров, Вы увидите много конкурентов, которых на самом деле мы рассматриваем как коллег по рынку, создавая с ними стратегические альянсы и организуя взаимовыгодные проекты.



Тел./факс (812) 633-30-67
e-mail: info@s-ng.ru
ICQ: 309870098
Редакция "Сфера Нефтегаз"
192012, Санкт-Петербург,
Пр. Обуховской Обороны, 271, лит.А, офис 610
Свидетельство о регистрации
средства массовой информации
ПИ N ФС2-7409 от 18.02.2005 г.


Сводная статистика WWW.S-NG.RU

  За сегодня За 7 дней За 30 дней
хосты 481 5140 31890
 хиты 3863 15393 92965